服务于企业劳动关系的变更善后工作体会

一、背景介绍

琥崧集团公司在当前形势下保持着不断发展，其全资子公司常州瑞材装备有限公司由于厂房租赁到期，决定将厂从江苏常州搬迁至浙江湖州，并且集团在常州武进区也新建了琥崧微纳米（常州）有限公司，用于新材料的研发。涉及到迁厂、员工去留问题、思想工作等一系列较为复杂的企业与员工间的思想碰撞、选择，作为企业的顾问，我司受琥崧集团委托，担此重任。

二、精心策划、布局合理、顺利搬迁

根据集团要求，既要稳妥搬家、过渡，又要最低成本解决企业利益与员工利益间的冲突。为此我们成立了工作小组，针对瑞材的全体员工逐一进行个人档案查阅、分析、预测，查阅劳动合同条款，提前走访咨询了常州金坛区的劳动仲裁部门，了解相关法条。

通过前期的策划、布局，先于4月25日租赁到期前，搬走了车间的设备，并于4月26日工作小组入住金坛与员工进行沟通，原定只有5-6人说可以去湖州，通过三天的反复深谈，其中家访2人，以情动人、以理服人，以企业的未来发展吸引人，最终18名领导及员工选择继续与瑞材同行，确保主要骨干都留在了湖州瑞材。5月6日集团老总携3名副总到湖州新厂进行简短又隆重的开工典礼，员工们士气高涨、激情澎湃，充满了战斗力。

三、千方百计、通力合作，完成善后员工处理

对于不去湖州的员工，我们动员部分员工去新建的常州微纳米公司，并通知他们4月29日、30日去面试。5月7日工作小组又去常州面谈，微纳米通过面试的10人中，只有5人同意过去，其余均因路线远为由拒绝协调。当晚，我们又对两名员工进行了家访与疏导。5月8日上午，我们对两边都不去的员工进行政策宣导，当场协议解除劳动合同1人（李明），其余人都因为补偿政策不符合心理预期而激动、暴躁。金总面对困难不卑不亢，调整策略，冷静地告知对方去作法律咨询，走诉讼之路，使局势进入了静止状态。

5月15日，在收到金坛市劳动大队通知后，我们工作小组又去仲裁庭参加现场协调。员工派出了3名代表，我们针对其中一名展开了说服，在现场调解员的配合下，顺利完成补偿协议的签署，然后通过事先安排的谈话顺序对员工各个击破，难缠的放在最后，通过长达5-6个小时的斡旋、斗智斗勇，又争取到1名生产骨干去微纳米公司，使去微纳米的员工最终增加至8人，并顺利完成剩余16人的补偿协议签署，为企业控制住了成本。

四、感想与体会

通过本次的员工劳务关系变更，使我们深刻体会到，遇事要有布局和规划，流程规划要完善、流畅、精准，然后通过团队的默契配合去完成。我司作为琥崧集团的顾问，在这一年半中，不仅帮助企业进行了科研项目的突破，也解决了一些突发事件，未来我们将继续努力前行！

                                           2024年5月20日