知难而进、通力合作、多方协调，完成产权变更和企业注销

2021年9月上海擎慧投资管理有限公司（以下简称乙方）受上海泽春投资发展有限公司（以下简称甲方）委托，针对海通证券股份有限公司吸收合并上海泽春投资发展有限公司的工商注销及相关工作事宜，达成了双方合作的协议。经过长达三年的艰辛努力，通过多方协调，在甲方白总的统一指挥下，在乙方全力操作下，顺利完成产权变更和企业注销的目标。完成该项目的感受如下：

<!--[if !supportLists]-->一、<!--[endif]-->组织架构到位，人员配置合理，确保项目推进 

组织架构是完成每项任务的基础，人员是关键。本项目由海通的白建鹏作为项目负责人，下面配置了两人，乙方配置了有专业的金爱珠及两位业务员。聘请了立信会计师事务所（特殊普通合伙）、北京中税税务咨询股份有限公司，支撑团队有海通集团计财处、资产处等团队组合，人员配置合理，确保了项目人力资源的配置，有效推动了项目的进程。

<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->制度规划到位，确保项目按照计划有序推进

常言道没有规矩不成方圆，乙方根据甲方要求装订了海通吸收合并甲方的工作安排表和进度表，表内有工作事前决策、工作的布局、操作描述、收集的材料、形成的成果、人员分工职责、预计完成时间等内容，做到事前决策、财务处理、产权变更、税收清算、工商注销等每个阶段的详细计划和安排，并于每周一下午2点召开阶段性工作汇报及下周工作安排的例会，工作的细化确保了项目的进展，并同步了解该项目遇到的困难，及时处理和提供解决方案的路径。

<!--[if !supportLists]-->三、<!--[endif]-->了解政策，不断调整规划，挑战极限

当我们分析到该项目有两个途径可以达成目标：第一是直接工商注销，但此方案会对资产变更带来麻烦；第二是先变更资产再工商注销，此方案比较完善，既能把资产变更完毕，同时也能够注销公司，经讨论后白总站在全局的高度做出了英明决策，提出先做资产变更然后再做工商注销。但是当我们去与房产交易所沟通时碰到了极大的困难，房产交易所提出：1）希望浦东新区区长开协调会，要有红头文件；2）房产交易所对地块的所属地模棱两可：唐镇或张江，我们开始去了唐镇又去了张江，又去了规资局，皮球踢来踢去，一度导致我们出现无法推进的局面，在这个时候海通白总与浦东新区金融办进行沟通，在区金融办牵头并主持下，成功在2023年8月召开了甲方名下物业产权转让事宜多方协调会议，到会有浦东新区规资局、浦东新区科经委、浦东新区张江管理局、浦东新区不动产登记事务中心、海通证券相关人员，形成了会议备忘录，通过此备忘录同意泽春公司名下资产转让的事宜，为浦东新区高质量发展做出重要贡献。有了会议的备忘录，我们在2023年10月完成了房地产交税，2023年11月17日获得了房地产不动产权证的变更。整个房地产产权变更长达一年半，乙方去区房产交易中心、区规资局、张江集团、银行卡园、唐镇等沟通累计高达15次，我们深深体会到整合资源、不厌其烦、千方百计、知难而进、挑战极限、做最难的事。

<!--[if !supportLists]-->四、<!--[endif]-->整合社会资源，加快推进工商注销

在2023年12月我们进入工商注销流程，先注销登录公示45天，一边公示一边收集材料；一边去工商沟通，一边进行操作整理；一边与国资委沟通，一边与证券会沟通；在2023年12月底工商提出了以吸收合并注销的形式，此注销形式又给我们带来了阻力和困惑，经与白总沟通，又亲自去了浦东新区政务服务中心工商窗口进行沟通，最终选择普通注销形式。通过我们与区工商多次沟通，最终在2024年2月23日完成注销材料的递交，29日成功迎来浦东新区市场监督管理局的登记通知书，光荣完成上海泽春投资发展有限公司的注销任务。

综上所述，本项目完成后的总结体会是：1）团队作战、千方百计、突破极限；2）齐心协力、排除万难、达成目标；3）以坚韧不拔的毅力和精神，做最难的事、挑战不可能；4）我司为企业的服务宗旨是知难而进、坚持不懈，体现公司的服务价值。

                                                2024年3月8日

（第一次多方协调会）

（第一次去规资局）

（房地产大厦、张江科学城、金融广场多次与领导沟通）

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（房地产交易中心提交资料）

（工商注销成功提交资料）